پیش از آغاز توسعه، مسئله، نیاز کاربران، دامنه، اولویتها، ریسکها و معیارهای موفقیت را مشخص میکنیم تا تصمیمهای محصول و مسیر اجرا بر مبنای مشترک شکل بگیرند.
پیش از توسعه، مسیر محصول را روشن کنید.
توسعه محصول، پیش از نوشتن اولین خط کد آغاز میشود. ابتدا باید روشن باشد که محصول چه مسئلهای را حل میکند، برای چه گروهی از کاربران طراحی میشود و چه ارزشی برای کسبوکار ایجاد خواهد کرد.
در این خدمت، مسئله، مخاطب، دامنه نسخه اولیه، اولویتها، ریسکها و معیارهای موفقیت بررسی و شفاف میشوند تا تصمیمهای طراحی و توسعه بر مبنای مشترک شکل بگیرند.
خروجی این مرحله، متناسب با دامنه همکاری، مبنایی روشن برای تصمیمگیری درباره طراحی، توسعه و اولویتبندی محصول فراهم میکند.
چالش کسبوکار
ابهام در تصمیمهای اولیه، هزینه توسعه را افزایش میدهد.
پیش از شروع اجرا، باید روشن باشد که محصول چه مسئلهای را حل میکند، برای چه گروهی از کاربران ارزش ایجاد میکند، چه محدودیتهایی دارد و موفقیت آن با چه معیارهایی سنجیده میشود.
وقتی این تصمیمها شفاف نباشند، توسعه به مجموعهای از درخواستهای پراکنده تبدیل میشود؛ دامنه پروژه بزرگتر میشود، اولویتها تغییر میکنند، هزینه اصلاح افزایش مییابد و میان تیمهای کسبوکار، طراحی و فنی تصویر مشترکی از مقصد شکل نمیگیرد.
از تصمیم تا اجرای هماهنگ
استراتژی محصول و طراحی نقشه راه، مبنای مشترکی برای تصمیمگیری مدیران، طراحی تجربه کاربر و برنامهریزی توسعه ایجاد میکند.
کار را با شناخت هدف کسبوکار، مخاطب، وضعیت فعلی و محدودیتهای اجرا آغاز میکنیم. سپس مسئله اصلی، سناریوهای کلیدی و فرصتهای محصول را بررسی میکنیم تا دامنه نسخه اولیه و اولویت سرمایهگذاری مشخص شود.
در اولویتبندی، هر قابلیت بر اساس چهار عامل ارزیابی میشود:
1. ارزشی که برای کاربر ایجاد میکند
2. اثری که بر هدف کسبوکار دارد
3. تلاش و پیچیدگی لازم برای اجرا
اگر در آستانه طراحی یا توسعه محصول هستید، در یک گفتوگوی اولیه مسئله، اهداف، دامنه، اولویتها و امکان شروع همکاری را بررسی میکنیم.
4. میزان ریسک و عدمقطعیت آن
خروجی این مرحله، مبنایی قابلاستفاده برای تصمیمگیری، طراحی تجربه کاربر و برنامهریزی توسعه فراهم میکند.